Parce que les professionnels sont de plus en plus souvent amenés à vivre des changements, voire des crises, nécessitant une adaptation ou une reconversion pas toujours facile à vivre. Parce que, plus que jamais, en cette ère de polarisation entre abondance et pénurie, l'homme, une fois ses besoins matériels, d'appartenance et de reconnaissance satisfaits, recherche son plein accomplissement et la mise en cohérence du sens de sa vie personnelle et professionnelle.

Les Objectifs

• Pour faciliter le changement avec plaisir et dans une perspective de sens,
• Pour stimuler la libération des idées reçues, le dépassement des blocages, voire enfermements dans des états de «survie», de dépression, ou de dégénérescence,
• Pour aider à révéler son potentiel et élargir sa vision, jusqu'à une plus grande réalisation de soi,
• Pour la découverte et le plein épanouissement de sa mission et pour retrouver une vie pleine de sens.

Le Contenu

En revisitant les grands moments de changement de sa propre vie, découvrir la roue du changement, ses étapes et ses moments clés. Comment repérer dans quelle phase du cycle du changement on est, comment la traverser, quel est le sens de ce changement, comment évoluer dans la vie en se rapprochant de sa mission ?

Selon la phase du cycle de changement dans laquelle se trouve la personne, il s'agit d'aborder les aspects suivants :

Jour 1

• Les grands moments de changement, exploration personnelle et introduction au modèle inspiré du Hudson Institute,
• La rupture de Sens, les méconnaissances/résistances au changement, le circuit rouge et vert.

Jour 2

• Le repérage des étapes et l'accompagnement dans le passage des étapes,
• Le changement essentiel ou important, l'accès au sens, les niveaux logiques de Dilts,
• Les styles de management d'Hersey-Blanchard.

Jour 3

• Accompagnement de Changement de Type II,
• Les étapes du deuil,
• Les boucles de la réalisation de Gysa Jaoui,
• Le scénario de vie, gagnant et perdant.

Jour 4

• Accompagnement de Changement de Type I,
• Outils de créativité d’ Exploration du futur et définition de la mission,
• Outils d'aide à la fixation des objectifs, à la définition, à l’évaluation et au lancement du projet.

Jour 5

• La conduite du changement par le conte,
• Le rôle de l'accompagnateur et partage d'outils,
• Aider à franchir les étapes successives de manière fluide et constructive,
• Faciliter le changement, qu'il soit de Type I, progrès, ou de Type II, croissance.

Atelier de formation « outil », autour du modèle intégrateur de changement du Hudson Institute, mais également partage philosophique et d'expériences de changement personnel et d'accompagnement de changement.

Prérequis 

Participation active aux 5 jours. Connaissance de base des outils de l'analyse transactionnelle.